推動Pharm D 6年制
藥師轉型推手的42年改革路
過去，藥劑部是醫院內最不為主管重視的單位，大家都把藥師當作「調配機器」，不僅造成流失人才、藥師價值也未被看見。林慧玲雖然身處這樣的時代背景，卻藉由數十項藥師臨床服務的制度變革，投入Pharm D 6年學制規劃，翻轉全民對藥師的既定印象，也讓臺灣藥學人才被國際看見。
給後輩學子的一句話：只要是利他為公，天助自助者，眾志成城；要記得常懷感恩之心，如果覺得環境不好，就自己創造環境。
42年的職涯，臺大藥學系暨臨床藥學研究所兼任副教授林慧玲將全心奉獻給藥學，更直言「藥學教育的改革不是為了藥師，而是為了民眾。」談話中總能感受到林慧玲在乎病人用藥安全的心，藉由積極培育藥學人才，帶動臨床藥學發展，為更多優秀藥學生開創更好的醫藥環境，最終目的就是守護民眾的用藥安全。
藥學系念6年？反映臺灣藥師的真實困境
「大學念4年就夠了，為什麼要多念2年呢？」這恐怕連臺灣民眾都不知道臺大藥學系要念6年，當醫療服務提升更要求專業分工，單純基礎藥學課程已不敷使用，必須做到專業與分工，但這些想法在第一時間未必能被外界接受。
不管是歐美還是臺灣，在推行6年制 Pharm D 時，屢屢被外界質疑，美國第一屆6年制藥學系畢業生更面臨找不到工作的窘境，直到醫院發現聘用 Pharma D，在6年的完整臨床訓練下，知識及能力大幅提升，各單位爭相延攬人才也讓藥師薪水水漲船高，美國更在 2000 年起不再承認5年以下的學制。
反觀臺灣環境，「醫院把藥師人力壓到很低，很多醫院根本不重視藥師，認為雇用藥師就是為了拿調劑費，考量法規需要才予以聘用。」從基層一路做起的林慧玲吐露臨床上的真實困境。
即使林慧玲在 2006 年回到臺大醫院擔任藥劑部主任，藥劑部是醫院內最不受主管重視的單位，連一個行政人員講的話都比藥劑部主任更受重視。當時大環境低迷，讓藥師的能力不被看見，但林慧玲並未向現實低頭，反而從醫院內部開始改革。